取り組み事項

課題1：経理業務などの業務に時間をとられることで経営に関する時間が少なくなる

時間の捻出

日々の業務内容のヒアリングと棚卸、社長しかできない業務かのチェック社長がなくていい業務の可視化。
これにより、自分がしないといけない業務かどうかが明確になったのでアウトソーシングすることが可能に！
また、アウトソーシングについても短期と中期と長期に取り組む内容を決定し、計画書を作成して取り組みを開始。

課題2：現在の経営状況がみえにくい

管理会計を構築し、リアルタイムで見える化

• 会計ソフトの見直し（クラウド会計）仕分け登録を実施
• 税理士との間に入る（経理）ことで時間の短縮と見える化を実施

税務会計と管理会計の差を確認

損益分岐点の把握

人材紹介業務と別事業と本部経費と事業に対する経費が何に連動する化を可視化することで損益分岐点の詳細の把握をできる環境の構築を実施

キャッシュフロー（資金繰り）の見通し

通帳から資金繰り表を作成してキャッシュフローの可視化に成功